Gouvernance Family

Notre blog

Le cabinet suit toutes les évolutions réglementaires et vous informe des principales nouveauté qui peuvent impacter votre patrimoine.
Salaire dividendes remuneration dirigeant Grenoble
Article publié le 09 septembre 2026

Rémunération du dirigeant : salaire, dividendes ou holding, comment arbitrer ?

Article publié le 09 septembre 2026
Salaire ou dividendes ? Réinvestir ou distribuer ? Faut-il une holding ? Ce sont les questions que nous entendons le plus souvent chez les dirigeants de PME et ETI.
La réponse n'est jamais universelle — elle dépend de votre horizon de temps, de votre couverture retraite, et de la structure de votre patrimoine dans son ensemble.
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Charte familiale Entreprise
Article publié le 05 août 2026

Médiation et gouvernance familiale : quand le juridique ne suffit plus

Article publié le 05 août 2026
En février, nous publiions notre premier article sur la gouvernance familiale.
Aujourd'hui, nous allons plus loin sur un point précis : pourquoi un pacte d'associés ou une charte familiale, aussi bien rédigés soient-ils, ne suffisent presque jamais seuls à éviter les blocages.
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Norme ISO 22222 Financial Planner
Article publié le 16 juillet 2026

Family office indépendant et certifié : pourquoi ce choix change tout pour vous

Article publié le 16 juillet 2026
Moins d'une centaine de cabinets en France détiennent la certification ISO 22222.
Ce n'est pas un hasard si nous en faisons partie depuis plusieurs années — voici pourquoi l'indépendance et la certification ne sont pas des arguments marketing, mais des garanties concrètes pour vous.
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Logo Gouvernance Family
Article publié le 22 juin 2026

Gouvernance Family — Family office indépendant à Grenoble

Article publié le 22 juin 2026
Un family office indépendant fondé à Grenoble en 2008 — l'année des subprimes. Dix-huit ans plus tard, voici l'histoire vraie d'un cabinet construit sur un seul credo : l'humain au cœur de l'économie.
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vision de long terme et gouvernance patrimoniale
Article publié le 05 février 2026

Pourquoi la gouvernance est un enjeu patrimonial avant d’être juridique ?

Article publié le 05 février 2026

La gouvernance est souvent abordée sous un angle principalement juridique.
On évoque des statuts, des pactes, des règles de fonctionnement ou des dispositifs techniques.
Ces éléments sont nécessaires, mais, dans la pratique patrimoniale, ils ne suffisent pas.

Ce qui fait le plus souvent défaut, ce n’est pas l’outil juridique, mais le cadre dans lequel les décisions sont prises, partagées et anticipées.

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