AIDES à la décision

Finance, Stratégie, Management, Changement...
Conseils, pratiques, formations, ateliers rencontres, outils d’aide à la décision et au choix stratégique pour l’entreprise et l’entrepreneur. Gouvernance Family vous aide à définir vos vrais objectifs pour bien décider et mieux les accomplir en vous réalisant à travers des process mesurés .

Au jeu d’échecs ou comme au jeu de Go,  il y a une multitude de combinaisons possibles. La prise de décision ne se limite pas à l’acte de décider, La qualité de votre prise de décision dépend directement en aval comme en amont de votre stratégie, de votre tactique et de votre processus de mise en œuvre.  

Consultant finance, conseiller d’entreprise, consultant en stratégie, conseil en management, nous vous accompagnons dans la définition ou l’optimisation de votre stratégie management, corporate, votre stratégie de croissance ou de conduite du changement.

 Notre propre culture entrepreneuriale et nos expériences d’accompagnement d’entreprises familiales, TPE, profession libérales sur Grenoble Lyon ou Paris  vous garantissent un process et des réponses opérationnelles :

Comment mettre en œuvre des réseaux de compétences appropriés autour de mon projet?

Comment organiser mon projet d’entreprise ?

Comment développer une identité forte et des valeurs communes afin de faciliter des synergies créatrices et pérenniser votre entreprise ? 

Comment optimiser ma gestion du temps ? Comment gérer et optimiser mes priorités ? 

Comment mettre en place des outils d’aide à la décision, d’organisation et de réalisation de projets ?

Comment organiser, définir mes critères de choix d’objectifs personnels et professionnels ?

Aides à la décision :
nos accompagnements

Forme courante d’accompagnement : assister l’entreprise en phase de montage de projets ou sur les items ponctuels mais récurrents de gestion des problématiques financières, fiscales ou sociales, conseils de grand frère données ainsi que du suivi. .

Pilotage et analyse et préparation du projet de l’entreprise, notamment en ce qui concerne l’analyse de son environnement (marché, clientèle, etc.) et des besoins sollicités par l’activité par rapport à cet environnement.

Aide à l’élaboration d’un plan d’affaire et d’un budget prévisionnel, notamment au niveau de la gestion comptable de l’entreprise (financements, déclarations fiscales, gestion des cotisations et des bilans, etc.).  L’accompagnement se fait en tenant compte du cadre juridique, fiscal et social de l’activité de l’entreprise. Un accompagnateur doit, en effet, assurer le suivi des projets, au niveau administratif et législatif, au-delà de leur mise en œuvre, afin d’optimiser l’activité de l’entreprise dans la durée.

Aides à la décision :
des consultants pour tous types d'entreprise

L’autre idée reçue qui colle à la profession de consultant, c’est qu’il serait réservé aux grosses entreprises, aux sociétés tentaculaires qui réunissent à la fois le budget et les ambitions propres à attirer l’attention (et la cupidité !) du spécialiste. Erreur grossière ! Les grandes sociétés, parce qu’elles réunissent justement un nombre suffisant de cadres et d’experts en tous genres, n’ont pas forcément besoin de faire appel à un conseiller en entreprise. Contrairement à ce qu’elles pourraient croire, les TPE et PME constituent une part importante de la «cible» des consultants.

aides à la décision gouvernance fmily

Comment procède le consultant ?

Le consultant en entreprise, en fonction de son domaine d’intervention, vous accompagne à toutes les étapes de votre entreprise, dès sa naissance. Qu’il s’agisse d’un conseil juridique, comptable, managérial ou encore fiscal, un bon conseiller en entreprise se doit de répondre précisément à votre demande, dans le respect de la « philosophie » de votre entreprise, tout en veillant à conserver un langage clair et un mode opératoire qui vous soit compréhensible, et dont vous pourrez suivre toutes les étapes
Si vous imaginiez que le consultant ne s’exprime qu’en jargon et ne fait qu’appliquer des méthodes toutes faites vantées dans les best-sellers exposés dans les rayons éco-management des librairies, vous aviez tort

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Consultant en entreprise, retour sur investissement ?

L’important n’est pas de savoir ce que coûte le conseil, mais de savoir ce qu’il peut vous rapporter. Il peut s’agir d’une réduction notable de vos coûts fixes, une augmentation de vos bénéfices, ou bien encore d’une amélioration des rapports dans votre équipe salariale, qui se traduira à court ou moyen terme par une meilleure productivité, et donc, là encore, d’une progression positive de votre chiffre d’affaires. L’ important pour vous est d’établir clairement vos besoins, et de vous assurer que la facture présentée par votre conseiller en entreprise ne soit pas plus importante que les bénéfices attendus après son intervention.

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