Conseils épargne salariale
et rémunérations
Conseil épargne salariale : en face de chaque objectif, mettez un outil adapté !… Pour une politique de rémunération dynamique, efficace, cohérente et équilibrée
Dans un environnement économique complexe marqué par des charges sociales lourdes et par la perspective de baisse des retraites obligatoires, nous vous accompagnons dans la mise en place des mécanismes du partage du profit de votre entreprise ainsi que dans la gestion de votre projet, mais également dans la reprise et le transfert des dispositifs en place.
Épargne salariale, quel placement choisir ? Comment gérer son plan d’épargne salariale ? Comment l’optimiser ?
Notre démarche Conseils
Epargne salariale
- Ce que vous pouvez faire pour améliorer la performance de votre entreprise et le budget à affecter
- Pour la gestion de vos ressources humaines : sur quelle politique managériale s’appuyer pour d’une part attirer et fidéliser des talents et d’autre part motiver les salariés de l’entreprise tout en tenant compte des interdépendances des solutions d’épargne.
Nous élaborons, chiffrons et définissons des solutions. Enfin, nous mettons en place les solutions retenues, les suivons et les faisons évoluer
Conseils Epargne Salariale :
notre process d'accompagnement
Nous procédons en 4 étapes
- Etape 1 : Mise en place : définition du scénario optimum de la politique d’épargne salariale
- Etape 2 : Mise en place juridique et ressources humaines (rédaction sur-mesure des accords, modification de l’accord existant, respect des délais réglementaires, rédaction et dépôt d’un avenant)
- Etape 3 : Application des accords et des versements : gestion des campagnes d’épargne salariale (calcul de l’enveloppe globale, des quote-part individuels, gestion de la relation avec les salariés, recueil du choix des salariés, calcul et versement des capitaux)
- Etape 4 : Suivi des accords (vérification des dates de renouvellement, dépôt d’un nouvel accord) et veille juridique
Conseils épargne salariale : cas pratique
L’entreprise SELAS Orthodontie
- 1 orthodontiste président assimilé cadre 52 ans, rémunération 300K€/an hors dividendes
- 3 orthodontistes cadres non associés, moyenne d’âge 32 ans, salaire moyen annuel 55K€
- 8 salariés, moyenne d’âge 26 ans salaire moyen annuel 25K€
Soit une masse salariale de référence : 8x25k€ + 3x55k€ + 300k€ = 665k€
Contrainte donnée par l’entreprise :
Respecter un budget maximum de 10% de la masse salariale subordonné à la réussite de l’entreprise soit un budget maximum de 66 500€
Objectifs de l’entreprise
- Motiver l’ensemble des salariés en améliorant les résultats de l’entreprise
- Fidéliser les 3 orthodontistes salariés qui à terme pourraient devenir associés
- Aider à la constitution d’une épargne retraite en privilégiant le dirigeant et les 3 cadres
1/ Motiver l’ensemble des salariés en améliorant les résultats de l’entreprise & Fidéliser les 3 orthodontistes salariés qui à terme pourraient devenir associés
L’entreprise aura le choix entre plusieurs solutions : participation, intéressement ?
La répartition de la prime proportionnelle à la rémunération permet de privilégier les 3 cadres et le dirigeant qui touchera la même prime que le salarié le plus payé par le biais de la rédaction d’un accord d’intéressement. Budget retenu de 33 250€.
2/ Aider à la constitution d’une épargne retraite en privilégiant le dirigeant et les 3 cadres : Choisir entre abondement sur PER d’entreprise ou versement obligatoire supplémentaire ?
La meilleure solution retenue est un mix des deux ! (versements obligatoires supplémentaires pour cibler les cadres et le dirigeant – et abondement sur intéressements dans le PER d’entreprise en complément pour l’ensemble du personnel)
Notre préconisation : une combinaison des 2 solutions évoquées
- Un intéressement avec une répartition proportionnelle à la rémunération
- Un abondement à 40% dans la limite de 16% du PASS versé seulement sur l’intéressement investi dans le plan d’épargne retraite
Conclusion de notre préconisation
Le solutions retenues « favorisent » les cadres :
- La prime d’intéressement étant partagée proportionnellement à la rémunération, les 3 orthodontistes cadres qui sont plus payés, reçoivent une prime 2x plus élevée que les autres collaborateurs (4 354€ vs 1 979€)
- L’abondement étant lié au versement de la prime d’intéressement dans le plan, à prime d’intéressement plus élevée = abondement plus élevé
- Le versement obligatoire supplémentaire est réservé aux seuls cadres
Le budget global de maximum 10% de la masse salariale est respecté :
- Intéressement de 33 250€
- Abondement maximum de 13 300€
- Versements volontaires de retrait obligatoire pour les cadres et le dirigeant ( 8 379€)
- Enfin, il reste 11 571€ pour du supplément d’intéressement et/ou abondement sur un plan d’épargne entreprise
CONSEIL ET RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Quel intérêt pour le dirigeant de changer de statut juridique ?
Votre statut de dirigeant est-il le mieux adapté à votre situation ?
Votre rémunération de chef d’entreprise est-elle adaptée à votre situation ?
Conseil Rémunération des Dirigeants
Notre démarche
Nous réalisons un accompagnement un audit global de l’existant (votre revenu actuel, votre revenu global tenant compte des autres formes de rémunération – voiture de fonction, remboursement de frais, mutuelle, épargne salariale, dividendes, contrat de retraite complémentaire), ce qui est pris en charge par l’entreprise).
Afin d’optimiser votre politique de rémunération, nous déterminons un budget afin d’en réduire les charges.
Nous réalisons des simulations tenant compte de votre statut de dirigeant (salarié, non salarié)
La solution préconisée sera détaillée dans un rapport de mission tenant compte des aspects juridiques, sociaux et fiscaux en vigueur.
En cas de changement de votre situation choisie ou subie, une réactualisation des informations sera effectuée.
Des expertises
pluridisciplinaires
pour concrétiser
vos projets
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